dorsal1967

  Bird and Fortune - Subprime Crisis

Some studies have suggested a significant correlation between creativity and bipolar disorder. However, the relationship between the disorder and creativity is still very unclear.[3][4][5] One study indicated increased striving for, and sometimes attaining, goals and achievements.[6] While the disorder affects people differently, individuals with bipolar disorder tend to be much more outgoing and daring than individuals without bipolar disorder. The disorder is also found in a large number of people involved in the arts. It is an ongoing study as to why many creative geniuses had bipolar disorder. http://en.wikipedia.org/wiki/Bipolar_disorder Depakine® (sodium valproate) logo depakine Depakine® is a broad-spectrum anti-convulsant. Prescribed for more than 38 years, it remains a first-treatment choice for epilepsy worldwide. Sodium valproate is available in a large variety of formulations (syrups, soluble drinks, injections, gastro-resistant tablets and Chrono®, an extended-release tabl

Provoking, witty, stylish and sweepingly informative, THE CORPORATION explores the nature and spectacular rise of the dominant institution of our time. Part film and part movement, The Corporation is transforming audiences and dazzling critics with its insightful and compelling analysis. Taking its status as a legal "person" to the logical conclusion, the film puts the corporation on the psychiatrist's couch to ask "What kind of person is it?" The Corporation includes interviews with 40 corporate insiders and critics - including Noam Chomsky, Naomi Klein, Milton Friedman, Howard Zinn, Vandana Shiva and Michael Moore - plus true confessions, case studies and strategies for change. The film is based on the book The Corporation: The Pathological Pursuit of Profit and Power by Joel Bakan. http://www.youtube.com/watch?v=Pin8fbdGV9Y

Ai que prazer Não cumprir um dever, Ter um livro para ler E não o fazer! Ler é maçada, Estudar é nada. O sol doira Sem literatura. O rio corre, bem ou mal, Sem edição original. E a brisa, essa, De tão naturalmente matinal, Como tem tempo não tem pressa... Livros são papéis pintados com tinta. Estudar é uma coisa em que está indistinta A distinção entre nada e coisa nenhuma. Quanto é melhor, quanto há bruma, Esperar por D. Sebastião, Quer venha ou não! Grande é a poesia, a bondade e as danças... Mas o melhor do mundo são as crianças, Flores, música, o luar, e o sol, que peca Só quando, em vez de criar, seca. O mais que isto É Jesus Cristo, Que não sabia nada de finanças Nem consta que tivesse biblioteca... - Fernando Pessoa

Crazy Motherfucker

We few, we happy few, we band of brothers; For he to-day that sheds his blood with me Shall be my brother; be he ne'er so vile, This day shall gentle his condition; And gentlemen in England now-a-bed Shall think themselves accurs'd they were not here, And hold their manhoods cheap whiles any speaks That fought with us upon Saint Crispin's day. - William Shakespeare ("King Henry V")

Para quem estiver interessado em saber como é que os nossos grandes lideres negoceiam os acordos europeus, não há melhor introdução do que o seguinte artigo do Economist. Aqui vai um aperitivo para aguçar a curiosidade: «Only rarely can officials sneak into the room to advise their leaders. (…) Not all the leaders' requests are for advice. “If Chirac's light goes on”, says one official, “it usually just means that he wants another beer.” The French president's habit of drinking beer throughout summits may account for the entertaining nature of his post-summit press conferences. The only other regular drinker is Jean-Claude Juncker of Luxembourg, who always has a glass of brandy before him (Germany's Helmut Kohl preferred a plate of food). Mr Juncker is also a heavy smoker. Although the conference room is festooned with no-smoking signs, all the leaders are thoughtfully provided with an ashtray, which tells you something about European attitudes to regulations.» http://w

«A minha mãe sempre me disse para ter cuidado com estranhos. No entanto, ao longo do tempo tenho reparado que os estranhos são bastante mais simpáticos do que as pessoas que eu conheço. Acho que não é por coincidência. Tenho de concluir que todas as pessoas inteligentes, talentosas e generosas do mundo são, na realidade, estranhos. Muitas empresas chegaram à mesma conclusão. Sabem que é uma perda de tempo dar aos seus próprios funcionários empavonados tarefas importantes para fazer. Mais vale confiar essas funções a pessoas que têm em mente os nossos interesses (ou seja, completos estranhos). Eis o conceito por trás da “subcontratação”.» - DILBERT (Scott Adams)

Esta manhã, quando cheguei ao trabalho, cerca das 9:30, já tinha até esse momento (desde que alcei o corpinho da cama) vistoriado os file systems, os logs e as estatísticas do MMSC, nadado dois quilómetros na piscina, vestido, alimentado e transportado os miúdos à escola. Portanto de cada vez que me vêem com essas tretas da Gestão do Tempo lembro-me logo do livro «Getting Even» do Woody Allen e do texto «Spring Bulletin»: «The number of college bulletins and adult-education come-ons that keep turning up in my mailbox convinces me that I must be on a special mailing list for dropouts (…) So far, however I am still an uneducated, unextended adult, and I have fallen into the habit of browsing through an imaginary, handsomely printed course bulletin that is more or less typical of them all: (…) Rapid Reading: This course will increase reading speed a little each day until the end of the term, by which time the student will be required to read The Brothers Karamazov in fifteen minutes. The

E trabalhar doze horas por dia durante 4 meses entre os deserdados da sorte? Aprende-se mais do que a fazer a recruta na tropa. Aos 18 anos apanhar um avião para Newark nos EUA e ficar a morar numa cave alugada sem janelas, partilhando um de dois quartos com dois adultos de 40 anos praticamente iletrados com fracas perspectivas de vida mas de uma tenacidade e resiliência admiráveis. Acordar seis dias por semana às 05:45 para apanhar uma carrinha que nos leva para um armazém a uma hora de distância onde começamos por carregar um caminhão com cofragens de madeira e ferro que pesam cada uma 30 kilos e nos arrancam a pele dos braços até fazer sangue. Arrancar com o caminhão e demorar meia hora até chegar ao empreendimento onde se constroem as vivendas dos abastados. Só aí chegados, cerca das 7:30 da manhã, é que o relógio começa a contar. Primeira coisa a fazer é descarregar do caminhão as 40 tábuas de 30 kilos para depois passar óleo reciclado para que o cimento não adira à madeira. Por e

cap. 13 Ainda que eu fale as línguas dos homens e dos anjos, se não tiver caridade, serei como o bronze que soa, ou como o címbalo que retine. Ainda que eu tenha o dom de profetizar e conheça todos os mistérios e toda a ciência; ainda que eu tenha tamanha fé, a ponto de transportar montanhas, se não tiver caridade, nada serei. E ainda que eu distribua todos os meus bens entre os pobres e ainda que entregue meu próprio corpo para ser queimado, se não tiver caridade, nada disso me aproveitará. A caridade é paciente, é benigna, a caridade não arde em ciúmes, não se ufana, não se ensoberbece, não se conduz inconvenientemente, não procura seus interesses, não se exaspera, não se ressente do mal, não se alegra com a injustiça, mas regozija-se com a verdade. Tudo sofre, tudo crê, tudo espera, tudo suporta. A caridade jamais acaba. Mas, havendo profecias, desaparecerão; havendo línguas, cessarão; havendo ciência, passará. Porque em parte conhecemos, e em parte profetizamos.

Quando os gajos do "Leadership Stream" do MBA me vierem com conversa da treta acerca de "Trabalho em Equipa" e coisas que tais, eu pergunto-lhes se já alguma vez fizeram uma viagem numa casca de noz com 24 pés (pouco mais de sete metros), com mais 3 mânfios que não se conheciam de lado nenhum, com origem em Vila Moura no Algarve e Destino final na Horta no Faial. São 13 dias e 13 noites no meio do mar aberto, sem rádio de longo alcance, a viajar a uma velocidade média alucinante de 3 nós, à força da vela grande e da genoa. Quero ver um desses gurus a ir lá à frente do barco mudar a genoa no meio de uma tempestade com ondas de 6 metros de altura ...

Outsourcing http://callcentermovie.com/movie/movie2.html        

Ontem morreu a sobrinha da nossa empregada (esta senhora é mais um membro da família do que uma empregada pois a minha mulher já a conhece desde a infância, há mais de 25 anos). A sobrinha desta senhora tinha apenas 30 anos. Morreu de um problema hepático.

Evolução do mercado de derivados de crédito em 2007: O gráfico ao lado representa o spread (ligado ao risco) que se paga por derivados financeiros. A crise teve início em fins de Julho de 2007 e desde o início deste ano voltou a agravar-se. http://diarioeconomico.sapo.pt/edicion/diarioeconomico/edicion_impresa/economia/pt/desarrollo/1025625.html Tudo o que quer saber sobre 'subprime' http://ultimahora.publico.clix.pt/noticia.aspx?id=1316959&idCanal=57 Merrill Lynch é mais uma vítima do "subprime" nos EUA http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u320606.shtml «Como os empréstimos "subprime" embutem maior risco, eles têm juros maiores, o que os torna mais atrativos para gestores de fundos e bancos em busca de retornos melhores. Estes gestores, assim, ao comprar tais títulos das instituições que fizeram o primeiro empréstimo, permitem que um novo montante de dinheiro seja novamente emprestado, antes mesmo do primeiro empréstimo ser pago. Também inte

Namasté! In the summer of 1993, after completing our undergraduate degrees, me and some friends took a trip to India for the entire month of August. As a preparation we gave a call to the Indian Embassy asking for any precautionary measures that we would need to undertake. Namely we asked if any special vaccination would be required. To our astonishment the reply was: "Why, are you bringing any disease to our country?!!" So the only measure we decided to follow was the malaria prophylaxis with quinine. Nevertheless, in the first couple of days after arriving in India we did take some precautionary measures, like being careful not to drink non bottled water and washing our hands with betadine before eating. However right in the first restaurant we ate, after meticulously washing our hands, we were served some sort of lentil paste. The waiter used his hands to pour the food in our plates!!! (Ok, it was not exactly a first class restaurant). After that we decided to sto

As pressões competitivas do mundo global neste século XXI levaram a que a reengenharia e reestruturação organizacionais se tenham vindo a tornar fenómenos que ocorrem com uma frequência progressivamente maior (em algumas empresas chegam a ter lugar semestralmente), disseminando um grande nível de insegurança entre os colaboradores e exigindo uma eficaz gestão da mudança por parte de toda a estrutura (especialmente dos recursos humanos e da gestão) que as empresas bastas vezes não estão preparadas ou sequer sensibilizadas para implementar eficazmente no terreno. Para gerir eficazmente a mudança é necessário que a organização esteja permanentemente preparada através da execução de um acompanhamento regular dos colaboradores com um enfoque na gestão de expectativas e na implementação de mecanismos de diálogo efectivo que permitam dissipar fontes de tensão. «MBWA ( Management By Walking About, em tradução, Gerir Circulando Pela Empresa). Como escreveu W. Edward Deming, o americano que

«The term “stream of consciousness” was first used in psychology, to convey what was taken to be the flow of conscious experience, of what William James called “mind stuff”, in the brain. The term was introduced in James’s The Principles of Psychology (1890) to denote the continuous flow of thoughts, feelings and impressions which, he believed, is what makes up our inner lives. James was aware of the complexity of this “stream”. It does not consist of a single stream of consecutive items; many items may coexist.» http://www.litencyc.com/php/stopics.php?rec=true&UID=1062